分类： 知源

人把自身投入产出比与他人比较，不平感会驱动其调整投入、产出或认知。

主张人的需求由低到高分层，先满足生理与安全，再追求社交、尊重与自我实现。

用新证据把先验概率修正为后验概率，是一切基于证据更新的推理基础。

把净资产收益率拆解为利润率、资产周转率与财务杠杆三个驱动因子。

把决策过程画成分叉的树，按概率与收益回溯选择最优路径。

从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度建立因果相连的绩效体系。

把可量化的关键结果指标化，用于持续监测运营状态。

把 SWOT 的四个象限两两交叉，机械推出 SO／ST／WO／WT 四类策略。

用目标（O，定方向）与关键结果（KR，定可验收标准）绑定目标与执行。

以市场增长率与相对市场份额两轴，把业务单元分为明星、现金牛、问题、瘦狗四类。