分类： 知源

从供应商、购买者、替代品、新进入者、竞争者五方压力判断行业结构与盈利空间。

经济下行期间，小额非必需消费品销量相对坚挺，而整体消费支出收缩。

主张意志力消耗后，后续自控能力下降。

从优势、劣势、机会、威胁四个维度梳理现状，为战略选择提供输入。

亲手制作或参与组装的东西，会被估值更高，即使工艺不如专业产品。